為總結分析上半年工作，找出存在的問題，對下半年重點工作進行安排部署，同時深入研究、探討企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問題及相關對策，7月8日，濟南建工集團所屬濟南一建集團召開了為期1天的2023年年中工作會暨企業(yè)發(fā)展研討會。

上午的會議采取“線下+線上”相結合的方式，集團公司領導班子全體成員，所屬各單位總經理、總部各部室負責人參加了主會場的線下會議；所屬各單位、總部各部室以部室或項目部為單位組織全體職工在線同步收看了會議直播。

黨委書記、董事長趙慶民在會上作了以《如何在大海退潮時沖浪》為題的重要講話。他簡要總結了2023年上半年企業(yè)改革調整后在總部管控、市場開發(fā)、質量安全管理等方面取得的良好成效及干部職工工作作風的轉變，從橫向和縱向兩個角度對比分析了半年來企業(yè)各項主要經濟指標的可喜變化。隨后，他從8個方面對2023年下半年重點工作作出安排部署：一是辨析行業(yè)前景，實現(xiàn)韌性發(fā)展。面對當前建筑業(yè)增速放緩的形勢，廣大干部職工要保持謹慎樂觀的態(tài)度，堅韌不拔，迎“潮”而上，奮力實現(xiàn)在大海退潮時沖浪。二是把方向謀大局，完善總部管控。今后要繼續(xù)在完善總部管控上下功夫，領導干部要提高領導力，各部室和各級領導干部要轉變思維，緊跟集團公司改革的步伐，基層單位要主動接受總部的檢查指導管理等。三是重塑企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧氛圍。在前期重塑企業(yè)文化工作的基礎上，企業(yè)文化理念正在進一步廣泛征集過程中，希望廣大職工積極獻言獻策。通過新文化的構建，形成風清氣正、政令暢通、生機勃勃的企業(yè)氛圍。四是創(chuàng)新營銷觀念，實現(xiàn)逆風飛揚。要認識到市場工作是一把手工程，各級負責人要沖在營銷第一線；要把城市服務作為當下及未來的經營方向等。五是堅持績效為先，完善激勵辦法。激勵政策要保證專業(yè)性、合理性和科學性，堅持務實主義、專業(yè)主義、長期主義，使職工在企業(yè)這個平臺上實現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造美好生活。六是以效益為中心，推行降本增效。各單位、各部室要根據商務合約部制訂的降本增效實施細則，嚴肅材料勞務招標，嚴肅成本管理。七是一家人一條心，共渡資金難關。全體職工要發(fā)揚“一家人，一條心，一股繩”的企業(yè)精神，眾志成城，共克時艱。八是著眼長久發(fā)展，實施人才戰(zhàn)略。集團公司決定實施人才興企戰(zhàn)略，樹立識才、育才、聚才、用才的人才觀念，識別人才，發(fā)現(xiàn)人才，培育人才，吸引人才，留住人才。

黨委副書記、董事、常務副總經理張若永簡要總結了集團公司今年改革調整以來生產經營等各項工作取得的新成績，并對今后工作提出五項要求：一是確保工程安全，提升工程質量品質；二是繼續(xù)加強各項管理制度的落實、完善、提高；三是加強人才培養(yǎng)，夯實人才基礎；四是進一步加強成本管理，強化成本過程控制；五是加強資金清欠回收。

黨委委員、副總經理欒兆杰總結了今年上半年市場拓展工作，以圖表的形式多維度分析了2023年上半年中標數(shù)據，并對今后的市場拓展工作提出了詳細要求。

黨委委員、董事、副總經理王紅心總結了今年上半年的安全環(huán)保工作和工程管理工作，并就下半年企業(yè)安全工作和質量管理工作作出了部署。

董事、總會計師劉文舉總結分析了今年上半年各項經濟指標完成情況，指出當前財務管理工作存在的問題，并對下半年財務重點工作作出安排。

副總經理徐懷忠梳理總結了2023年上半年的商務合約工作，指出了現(xiàn)階段面臨的問題、困難和風險，提出了解決措施，并就開展好下半年商務合約工作提出了工作思路和要求。

下午的研討會上，第一至第十一項目公司、建筑安裝與消防工程公司、綠色建筑產業(yè)有限公司、中科愛建科技有限公司總經理，集團公司總部戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、資金管理部、法務管理部、工程管理部、安全環(huán)保部、商務合約部、技術中心等部室負責人分別發(fā)言，對2023年上半年工作完成情況進行總結分析，匯報了2023年下半年工作計劃及管理措施，指出企業(yè)當前發(fā)展中存在的問題，并提出了對策建議。

會議號召，各單位、總部各部室要全面、深刻理解此次會議精神，引領廣大干部職工進一步堅定信心、擔當作為，拿出“而今邁步從頭越”的豪情，激揚“千磨萬擊還堅勁”的斗志，振奮“不待揚鞭自奮蹄”的精神，切實增強工作責任感和緊迫感，緊盯時間節(jié)點，加快工作節(jié)奏，狠抓工作落實，為圓滿完成全年目標任務和各項重點工作而團結奮斗，共同開啟濟南一建新征程。