濟(jì)南一建集團(tuán)召開1-10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析總結(jié)會
11月4日,濟(jì)南一建集團(tuán)召開1-10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析總結(jié)會,全面系統(tǒng)地分析總結(jié)今年1-10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,在肯定成績的基礎(chǔ)上,著重查找問題,制訂對策,凝心聚力打好2023年收官之戰(zhàn)。
會議采用“線下+線上”相結(jié)合的方式。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,所屬各單位總經(jīng)理、總部各部室負(fù)責(zé)人參加了主會場的線下會議;所屬各單位、總部各部室以部室或項(xiàng)目部為單位組織有關(guān)人員在線同步收看了會議直播。會議由副總經(jīng)理徐懷忠主持。
黨委書記、董事長趙慶民在會上作重要講話。他肯定了過去10個月企業(yè)改革發(fā)展取得的成績,對員工的辛勤付出表示感謝,并就下一步工作作出安排部署。一是運(yùn)用科學(xué)管理工具,提升管理水平。二是以“一利五率”的考核指標(biāo)為引導(dǎo),調(diào)整經(jīng)營方向。三是合理創(chuàng)新經(jīng)營模式。四是大力拓展新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。五是強(qiáng)化“資金為王,效益至上”理念。六是合規(guī)經(jīng)營。七是全方位提升員工素質(zhì)和公司運(yùn)行品質(zhì)。八是關(guān)愛員工,提升員工幸福指數(shù)。
董事、總會計師劉文舉從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、資金狀況、回款情況、法務(wù)訴件情況等方面,對1-10月份工作進(jìn)行了總結(jié),并明確了下一步資金和財務(wù)工作重點(diǎn)。
黨委委員、董事、副總經(jīng)理王紅心深入闡釋了目前集團(tuán)公司正在開展的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,并從樣板驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、施工策劃工作、智慧化工地等方面提出具體要求。
黨委委員、副總經(jīng)理欒兆杰對1-10月份市場拓展情況進(jìn)行了總結(jié),從投資主體、工程性質(zhì)、項(xiàng)目地點(diǎn)三個維度對現(xiàn)狀進(jìn)行分析,明確當(dāng)前存在的問題,并針對下一步市場拓展工作作出明確部署。
會上,集團(tuán)公司總部戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)管理部、資金管理部、審計管理部、法務(wù)管理部、安全環(huán)保部、工程管理部、市場拓展部、商務(wù)合約部、技術(shù)中心、數(shù)字化管理部負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言,深入剖析部室工作存在的問題,并提出改進(jìn)措施。
會議號召,各單位、總部各部室要全面理解、深入貫徹此次會議精神,堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,進(jìn)一步堅定信心、鼓足干勁、攻堅克難,高效利用2023年最后兩個月的時間,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)完美沖刺,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)共同奮斗。